El avance de la mujer en la práctica deportiva en España es incuestionable. Cada vez hay más que se dedican a ello y sus éxitos a nivel internacional son continuos, hasta el punto de obtener mejores resultados en los dos últimos Juegos Olímpicos que los hombres. Pero existen parcelas dentro del sector donde su presencia sigue siendo apenas testimonial. Una de ellas es en los órganos de mando, tanto a nivel de clubes como de federaciones. Y otra, tan llamativa como la anterior, es a nivel de entrenadoras. Un informe elaborado por el Consejo Superior de Deportes refleja un panorama desolador. Apenas el 11,5% de los equipos femeninos de las diez disciplinas más importantes de nuestro país tienen a una mujer al frente del cuerpo técnico. Y sólo hay una al mando de una selección absoluta de un deporte colectivo.

El estudio del CSD revela que apenas 14 de los 122 equipos que militan en las máximas categorías femeninas de fútbol, fútbol sala, baloncesto, balonmano, waterpolo, voleibol, rugby, hockey hierba, hockey patines y hockey hielo están entrenados por una mujer. El que tiene mejor porcentaje es el rugby, en el que se da esa circunstancia en tres de los ocho conjuntos que compiten. Por el contrario, tanto en voleibol como en las tres modalidades de hockey no hay ninguna. En fútbol hay dos de 16; en baloncesto tres de 14, lo mismo que en balonmano; en fútbol sala una de 16; y en waterpolo dos de 10. La situación es aún peor si contamos los equipos nacionales femeninos. Sólo está Claudia Pons al frente del de fútbol sala. Apenas una de diez posibilidades. ¿Cuáles son las causas para que exista este techo de cristal que sólo unas pocas logran romper?

Viendo los últimos cursos de entrenadores nacionales en deportes como fútbol o baloncesto nos encontramos con una realidad aplastante. El número de hombres apuntados es mucho mayor. En el de baloncesto del presente año sólo hubo 8 mujeres de entre los 182 inscritos. En el curso de entrenador que organiza la Federación Española de Fútbol correspondiente a este 2018, en el que había ex jugadores tan conocidos como Raúl, Xabi Alonso, Xavi Hernández y Victor Valdés, tan sólo estaban apuntadas dos: las internacionales Saray García y Elisabeth Ibarra. Con esta proporción resulta complicado que la situación cambie. La pregunta que cabe hacerse es si a la mujer no le motiva la ocupación de entrenadora o si muchas la desestiman, aun estando interesadas, al considerar que las opciones de poder dedicarse a ello después de emplear tiempo y gastarse dinero en la formación, son muy remotas.

Una opinión cualificada en este tema es la de Anna Montañana, la primera mujer que ocupa el puesto de entrenadora ayudante en un equipo de la ACB, el Baloncesto Fuenlabrada, y que acaba de recibir el premio a mejor entrenadora del año por parte de la Asociación Española de Entrenadores de Baloncesto (AEEB), un reconocimiento que para ella “es un símbolo de lo que ha significado mi contratación. Supone que todo el mundo avala este fichaje y parece indicar que hay ganas de que haya más”.

La ex jugadora internacional (128 veces jugó con España) tuvo siempre claro hacia donde quería encaminar sus pasos cuando acabara su carrera deportiva. No en vano, cuando tenía 28 años se sacó el título de entrenadora, además de licenciarse en Administración y Marketing. Ella reconoce a CTXT que “hay mujeres que se echan para atrás porque piensan que con las pocas oportunidades que van a tener no les compensa invertir en su formación. Pero cuantas más haya estoy segura que habrá más posibilidades de trabajo. Es un círculo vicioso que tenemos que romper y que tiene su origen en el machismo que ha habido históricamente en la sociedad y que también ha afectado al deporte, un ámbito que ha estado dirigido por los hombres. Aunque las mujeres veamos barreras, tenemos que tumbarlas, tenemos que hacer como si no las hubiera. Yo misma las vi en su día pero las ignoré. Los detractores dicen ‘si no hay mujeres, cómo van a apostar por ellas’. Y por eso, las que tengan interés deben dar un paso adelante y demostrar que están preparadas para ser entrenadoras, directoras deportivas o presidentas, para que las consideren y puedan ser elegidas para esos puestos”.

Montañana resalta el aspecto de que las mujeres encuentren referentes en este campo para que la situación cambie. “Se da mucho valor cuando la mujer entra en el mundo del hombre pero toda la vida ha sido al revés, ha sido el hombre el que ha estado en el mundo deportivo de la mujer. Por eso digo que nosotros mismas tenemos que hacernos visibles. Lo que pasó conmigo fue importante porque salió en todos los sitios y si las mujeres ven una figura, una referencia, pueden pensar ‘si se puede’. Es fundamental tener esa visibilidad, para que empiece a ser algo dentro de la normalidad y así puedan aparecer las oportunidades”.

Otra de esas referentes es María del Mar Fernández Montero, conocida profesionalmente como María Pry, que lleva desde 2012 entrenando al Real Betis femenino. Hasta la pasada temporada era la única mujer en dirigir a un equipo de la máxima categoría del fútbol femenino, aunque ahora se le ha unido Irene Ferreras en el Rayo Vallecano. María, licenciada en Ciencias del Deporte, considera que “lo más importante es saber qué tipo de persona quieren los clubes en sus banquillos. Esa es la pregunta que nos debemos hacer, porque encontraremos la respuesta al escaso número de mujeres que hay en los banquillos. En el momento que entendamos qué tipo de perfil se busca en cada club, nos permitirá saber si las mujeres tenemos acceso a ellos. Es una pregunta que deberíamos hacer a los responsables de las entidades deportivas. Es verdad que en su momento hubo mucho machismo y que la situación va evolucionando y estamos superando muchas barreras, no sólo en el deporte, sino en todos los aspectos, pero aún faltan otras por romper. Debe ser el momento de hablar de profesionales, sin distinción de género”.

María Pry no entiende a las mujeres que teniendo vocación de entrenadoras no se decidan a formarse y a intentar tener una carrera por el miedo a no encontrar oportunidades. “Bajo mi punto de vista es una decisión cobarde. Yo tenía claro que quería dedicarme a esto pero no sabía a dónde podía llegar. Si hubiera tenido ese pensamiento no estaría donde estoy. Los chicos tampoco lo tienen fácil por el número de licencias tan elevado que hay. Empiezan muchos y a la élite llegan 20. Es verdad que es un mundo muy complicado, que influyen factores que no dependen de ti, pero hay que ser ambiciosas porque nunca sabes cuándo te va a llegar la oportunidad y cuando llegue ese momento tienes que estar preparada. La clave es que cuando nos den la oportunidad sepamos aprovecharla y demos lo mejor de nosotras”.

Nestor García fue el entrenador que apostó por llevar a Montañana al Baloncesto Fuenlabrada. En ese momento explicó que “las mujeres tienen más capacidad en la resolución de conflictos y aguantan mejor la presión”. Sin embargo, tanto Anna como María son reticentes a la hora de valorar qué cualidades pueden tener las mujeres entrenadoras distintas a los hombres que puedan convencer a los dirigentes para elegirlas a ellas. “Está claro que nosotras podemos tener cosas diferentes a los hombres –señala Anna–. Pero no creo que la cualidad femenina vaya a diferenciar el ser una buena entrenadora de una mala. Es verdad que las mujeres, en general, trabajamos duro, tenemos disciplina, empatía, resolvemos problemas… pero hay excepciones, no todas somos iguales. No quiero generalizar, porque pienso que una mujer va a ser mejor o peor entrenadora dependiendo de sus cualidades personales”.

Pry confiesa “Cuando yo llegué al Betis le dije a José Antonio Gordillo (entonces director de la cantera) que me diera un mes y me valorara en ese tiempo. Yo confiaba plenamente en lo que quería hacer y en mi forma de trabajar. Soy una persona muy cabezona a la hora de conseguir las metas, no me doy por vencida con facilidad y tengo claro que hay que trabajar mucho en el día a día, tenemos que estar preparadas a la última para sacar el máximo rendimiento a nuestras jugadoras. También soy dialogante con las futbolistas porque hay que hacerlas partícipes del proceso, ya que al final ellas son las protagonistas. Estas son las características que a mí me han llevado donde estoy, pero tiene que dar igual que seamos mujeres u hombres. Cada entrenador tiene sus características, su identidad y aporta cosas diferentes”.

Hablamos de una problemática que no afecta únicamente a España. En los pasados Juegos Olímpicos de Río, sólo el 11% de los seleccionadores nacionales entre todos los países participantes fueron mujeres, según los datos de la asociación ‘Female Coaching Network’, que se dedica a impulsar la presencia de entrenadoras en el deporte. En este problema global, no son sólo los dirigentes los que, en su inmensa mayoría, ponen muros a las mujeres para llegar a dirigir a equipos o selecciones deportivas. También crean un ambiente adverso algunos deportistas que han mostrado su malestar ante la posibilidad de ser dirigidos por una mujer y muchos aficionados que aún siguen mostrando un comportamiento machista.

Fue muy comentada la carta pública que realizó Pau Gasol el pasado mes de mayo para defender a Becky Hammon, ex jugadora profesional de baloncesto que desde hace unos años ejerce como entrenadora ayudante en el equipo de la NBA San Antonio Spurs. Hace unos meses los Milwaukee Bucks pensaron en ella como futura entrenadora jefe, algo que nunca se ha dado en toda la historia de la competición, y surgieron muchas voces que cuestionaron esa posibilidad. Pau afirmó que “digamos la verdad: existe una presión actual para que aumente la diversidad de género en el espacio de trabajo en prácticamente cualquier industria del mundo. Es lo que se espera. Más importante, es lo correcto. Una gran liga tendría en cuenta todo esto”.

Anna considera que la principal dificultad mirando al futuro será cambiar la mentalidad de los directivos. “En mi caso personal no he tenido ningún problema con el público, ni en Fuenlabrada ni en otros sitios, al contrario, he tenido muy buena recepción. En cuanto a los jugadores me tratan como un entrenador más. Pienso que, generalizando, es en el ámbito de los directivos donde más costará, porque son ellos los que toman las decisiones y son los que realmente tienen el poder”. De la misma opinión es María, que explica que “en el Betis tenemos la suerte de tener varias mujeres en distintas parcelas dentro de los cuerpos técnicos, tanto de chicos como de chicas, y son tratadas de igual forma que el resto. Los profesionales saben que las mujeres que llegan ahí, a un nivel de máxima categoría, están preparadas. Si tú te ganas su respeto y ven que tu forma de trabajar es la correcta, ellos van a muerte contigo. En el campo de los directivos sí que puede haber más reparo a la hora de decidir si eligen a un hombre o a una mujer”.

Hay quién piensa que veremos antes a una mujer como presidenta del Gobierno que a una entrenadora dirigiendo a un equipo masculino en Primera división. Pry no es tan negativa y cree que esa posibilidad no es tan utópica. “Yo espero que lo veamos pronto. Sería una satisfacción para todas nosotras el presenciar algo así. Ese es el futuro hacia el que debemos dirigirnos, dando normalidad a todo. Hay que buscar siempre al mejor profesional sin pensar en su género, tanto para el fútbol masculino como el femenino y el resto de los deportes. Si una mujer está preparada para llevar un vestuario masculino, que estoy completamente segura de que lo haría sin ningún tipo de problemas, porque no darle la oportunidad. Creo que sería bonito y que en ese momento, el club que lo haga romperá muchas barreras y será positivo”. El guante está tirado para el primero que se atreva a recogerlo. ¿Lo veremos?